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意见 - 你告诉工作室负责人 -

发布时间:2019-07-08 10:55

[生产顾问Keith Fuller教导您完成向您的工作室主管发布有关可能延迟您的项目发布的关键问题的困难任务,在此#altdevblogaday重印的意见文章中。]

鉴于:游戏开发是混乱和复杂的。这几乎完全是研发。这几乎与医学突破一样难以预测和安排。

理想情况下,如果不掌握这些事实并制定流程来应对这些事实,您就不会开始制作游戏。通过流程,我不只是在谈论敏捷,迭代的框架来寻找乐趣。我正在谈论与利益相关者(出版商,投资者,母公司的董事会成员等)建立关系,以便他们准备好应对潮流的发展浪潮,并相信您的团队能够制作出色的产品。

在一个完美的世界中,您已经在出版商方面与一位参与产品的所有者开始了这个项目,他们重视合作谈判中的合作,并阅读了所有相同的Scrum书籍。

但如果对所有人来说太迟了呢?

如果你已经开始这个项目,你会被约束到日期和营销计划以及心怀不满的董事会?尽管你最初有一两个绿灯构建看起来不错,但现在潮流正转向墨菲定律。

也许你的环境艺术家正在处理糟糕的工具,或者你的音频负责人没有工程支持,或者你有一个游戏程序员在下个月之前无法获得她需要的动画。你知道事情变得比他们应该慢,你不可能达到下一个里程碑。更糟糕的是,您意识到团队的结构和决策方式,整个开发计划可能需要认真修改。

你告诉工作室的主管是什么?

请记住,他已经与The Powers That Be达成了一项安排,这种情况要求在某些时候出现某些能,或者可能没有付款来支付下个月的薪水。他是一个像你一样回答某人的人。

你告诉他什么?你怎么解释你的管道比预期慢,你需要更多的时间和更多的程序员,你必须削减可驾驶的车辆?把自己放在他的鞋子里一会儿,想象一下如何能够对你的要求做出积极的回应。

除此之外,这个人的工作是充当开发团队和资金支付账单的人之间的过滤器和缓冲器。他在那里确保一个不露面的CFO无法确定您使用的音频中间件。但为了正确地完成他的工作,工作室负责人需要团队提供的信息。不幸的是,他需要最糟糕的信息。这种基于事实并考虑到所有各方,而不仅仅是那个机器永远加载编辑器的人。您工作室负责人所需的信息也必须具有解决方案的重量和可作。它不仅仅是一系列问题或缺陷。

告诉他你需要更多时间是不够的。你为什么这么说?您是否与技术主管核实过以确保您的事实是正确的?如果您没有现有的时间表,您将获得多少时间?如果您没有更多时间,对最终产品会产生什么影响?如果工作室负责人将您的信息提供给出版商,他会告诉他们让他们同意你并在另一个季度推出你的街道日期吗?

这里的要点是你不是一个孤岛。你不能只进行分析吗?但它可能是彻底的吗?如果“高管”没有采取你认为他们应该采取的行动,那么就把它扔到墙上“管理”并抱怨你的Metacritic得分低。你是一个生态学家。

尽管动画师依赖于建模者并且程序员依赖于动画师,但是工作中的关系不仅仅局限于制作游戏领域。获得支付开发商费用并确保营销和采购数字发行都是生态学的一部分。就像你不能单方面改变你的角色模型的步幅并期望装配工,动画师和程序员对它感到满意,你不能只指出生产中的困难,然后期望工作室管理和利

益相关者在你做你想做的事。

我将在下一点说明我明确支持战壕中的人们。我作为一名初级程序员开始我的开发生涯 [生产顾问Keith Fuller教导您完成向您的工作室主管发布有关可能延迟您的项目发布的关键问题的困难任务,在此#altdevblogaday重印的意见文章中。]

鉴于:游戏开发是混乱和复杂的。这几乎完全是研发。这几乎与医学突破一样难以预测和安排。

理想情况下,如果不掌握这些事实并制定流程来应对这些事实,您就不会开始制作游戏。通过流程,我不只是在谈论敏捷,迭代的框架来寻找乐趣。我正在谈论与利益相关者(出版商,投资者,母公司的董事会成员等)建立关系,以便他们准备好应对潮流的发展浪潮,并相信您的团队能够制作出色的产品。

在一个完美的世界中,您已经在出版商方面与一位参与产品的所有者开始了这个项目,他们重视合作谈判中的合作,并阅读了所有相同的Scrum书籍。

但如果对所有人来说太迟了呢?

如果你已经开始这个项目,你会被约束到日期和营销计划以及心怀不满的董事会?尽管你最初有一两个绿灯构建看起来不错,但现在潮流正转向墨菲定律。

也许你的环境艺术家正在处理糟糕的工具,或者你的音频负责人没有工程支持,或者你有一个游戏程序员在下个月之前无法获得她需要的动画。你知道事情变得比他们应该慢,你不可能达到下一个里程碑。更糟糕的是,您意识到团队的结构和决策方式,整个开发计划可能需要认真修改。

你告诉工作室的主管是什么?

请记住,他已经与The Powers That Be达成了一项安排,这种情况要求在某些时候出现某些能,或者可能没有付款来支付下个月的薪水。他是一个像你一样回答某人的人。

你告诉他什么?你怎么解释你的管道比预期慢,你需要更多的时间和更多的程序员,你必须削减可驾驶的车辆?把自己放在他的鞋子里一会儿,想象一下如何能够对你的要求做出积极的回应。

除此之外,这个人的工作是充当开发团队和资金支付账单的人之间的过滤器和缓冲器。他在那里确保一个不露面的CFO无法确定您使用的音频中间件。但为了正确地完成他的工作,工作室负责人需要团队提供的信息。不幸的是,他需要最糟糕的信息。这种基于事实并考虑到所有各方,而不仅仅是那个机器永远加载编辑器的人。您工作室负责人所需的信息也必须具有解决方案的重量和可作。它不仅仅是一系列问题或缺陷。

告诉他你需要更多时间是不够的。你为什么这么说?您是否与技术主管核实过以确保您的事实是正确的?如果您没有现有的时间表,您将获得多少时间?如果您没有更多时间,对最终产品会产生什么影响?如果工作室负责人将您的信息提供给出版商,他会告诉他们让他们同意你并在另一个季度推出你的街道日期吗?

这里的要点是你不是一个孤岛。你不能只进行分析吗?但它可能是彻底的吗?如果“高管”没有采取你认为他们应该采取的行动,那么就把它扔到墙上“管理”并抱怨你的Metacritic得分低。你是一个生态学家。

尽管动画师依赖于建模者并且程序员依赖于动画师,但是工作中的关系不仅仅局限于制作游戏领域。获得支付开发商费用并确保营销和采购数字发行都是生态学的一部分。就像你不能

单方面改变你的角色模型的步幅并期望装配工,动画师和程序员对它感到满意,你不能只指出生产中的困难,然后期望工作室管理和利益相关者在你做你想做的事。

我将在下一点说明我明确支持战壕中的人们。我作为一名初级程序员开始我的开发生涯
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